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工商時報【曾麗芳╱南投報導】
陸客銳減，深受陸客青睞的日月潭國家風景區首當其衝，陸客團大幅縮水！惟南投建商不畏日月潭觀光產業景氣低迷，砸下10億元重金、在日月潭風景區打造近300間客房的「經典大飯店」，也是當地客房數最多的飯店集團，搶在10月「日月潭紅茶季」、「南投茶博會」與「日月潭花火節」登場前開幕營運，布局搶攻國旅市場。
經典大飯店執行長陳明賢指出，該飯店以「日月潭最平價的飯店」為訴求，與日月潭高檔飯店的產品與市場區隔，雙人房住房價在2,000至2,500元之間，背包客1人800元，並與甲種旅行業者、九族文化村等擴大合作，搭配推出各種套裝案與深度之旅，積極搶攻國旅、企業會議度假、背包客等不同客源。
事實上，陳明賢本身也是南投縣經典開發建設公司執行長，並擔任南投縣不動產開發公會理事長、以及台灣省不動產開發公會聯合會理事等職務。
經典大飯店10月1日開幕慶當天，除了南投縣長林明溱到場祝賀之外，全台各地的不動產開發公會理事長也到場力挺，包括台中市不動產開發公會理事長邱崇?，整個開幕場面熱鬧與溫馨。
陳明賢表示，台灣人口持續老化，不動產開發業終究會遇到瓶頸，加上他對觀光產業充滿興趣，因此，5年前跨足觀光飯店業、轉投資打造「經典大飯店」，沒想到，10月正式營運卻碰上台灣觀光產業的不景氣。
不過，陳明賢強調，陸客團銳減，對經典大飯店的影響並不大，將擴大與甲種旅行社業者推出套裝案，把國旅市場大餅做大。
海洋是冒險家的探索空間，我們在這裡開闢一條新航道，可以航向未知的新大陸；市場是企業家的創新空間，我們在這裡思考一個嶄新產品設計，可以營造感人的酷體驗，創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海，不能沒有乘風破浪的好船；想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代，不能沒有應變未來的商業模式。
歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋，這個時期歷史學家稱為大航海時代，以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航，在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴，受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動，大大地拓展了已知的地理區塊，進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加，那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代，但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。
明朝鄭和7次下西洋，稍早於大航海時代，其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同，但明朝大規模的探險活人氣動並不遜於西方諸國，有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年，明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究，1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘，超過當時歐洲各國的總和，明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。
遠洋航行必須冒著相當大的風險，空有雄心壯志是不可能成功的，擁有卓越設計及配備的船艦，才能抵禦變幻莫測的大風大浪，以及凶狠難馴的海盜，根據《明史．鄭和傳》的記載，鄭和所乘的船艦被稱為寶船，長44丈寬18丈，約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計，在惡劣的洋流當中相對穩定，還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計，使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間，可以防止漏水避免沉船，即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行，還有一個好處是有利於分類載貨，瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外，寶船的火砲強大數量多，船體層層厚板強度大、抗撞，使得海洋上的海盜是聞風喪膽，不敢與之匹敵。
寶可夢再創任天堂新高峰
市場就是企業家遠航的海洋，設計優異的商業模式就是寶船，能夠導引公司策略走在對的航道上，隨著新經濟的風起雲湧，過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變，互聯網＋、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時，惟有選擇正確的商業模式，企業才能有效回應凶險多變的市場環境，避免競爭者猛烈的撞擊，進一步掌握消費者的心靈脈動，航向獲利豐碩的新藍海。
最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範，8月是2016奧運會熱烈登場的一個月，但是寶可夢在巴西上線之後，迅速吸引了玩家的熱情，同時產生不小的副作用，嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願，管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球，各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣，光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲，現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌，他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。
人潮帶來錢潮，任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高，受到投資者的全力追捧，這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示，寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元，預估到2016年底可能達到10億美元，年銷售額很可能打破4 0億美元，有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。
自從今年7月6日推出寶可夢，任天堂的股價就一飛沖天，短短兩週內就翻倍，市值一下飆升到42,275億日圓，一度超過SONY的40,687億日圓，不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品，收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了，何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時，該公司股價在7月20日的高峰極端反轉，連續一周累積跌幅達到28％，市值縮水超過140億美元，任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。
王者的落難與再起
榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前，任天堂已經歷經長達5年的衰退期，獲利暴跌六成，股價跌到只剩下高峰期的1/5，許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞，王者走到這個地步是有些難堪的。
距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年，Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主，開創了體感遊戲的新紀元，但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡，銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位，後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業，由於市場業績一直沒有太大的起色，已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式，在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危，整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀，在玩家轉移陣地到移動空間的當下，任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢？
當採取舊設計思維的寶船不再好用，而這個世界已經擁有更好的航海配備時，這時有兩種方式可以因應時代的變革，第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配，好處是重複使用過去的資產，有助於有效降低投資的成本及風險，但是有可能不敵嶄新設計的寶船；第二種是打造全新的寶船，好處是功能最為強大，但是投資成本高，冒的風險大。
非到不得已，沒有必要採取第二種經營方式，如果採取第一種方式就足以因應變局，那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產，去冒屍骨無存的風險。
對於任天堂而言，全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事，把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇，說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略，他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲，第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路，一直在失敗中度過，寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現，至於這道光芒是黎明前的曙光，還是雷雨前的短暫一閃，混沌多變的大未來無人可以預料。
失敗很可怕，但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性，2013年，在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中，當時的總裁岩田聰是這麼說的：「當我們談論任天堂的時候，我們不能不提到去世不久的（前任總裁）山內溥，他經常說如果遭遇失敗，你不必過於擔憂，你不可能一直遇到好的事情，這就是任天堂的歷史。」
基本上，任天堂不是純粹的硬體公司，他們是軟硬兼施，他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲，超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作，同時也為該公司帶來豐厚的回報，不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變，當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時，失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂，這是典型創新者的兩難，任天堂眼下是進退不得，進則可以跨入行動遊戲的新領域，但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式，使得累積多年的內容價值遭到侵蝕；退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來，任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。
任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點：流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機，任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心，因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台，他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗，實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手，這是山內溥及岩田聰不可承受的痛，即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議，以及公司業績的年年衰退，兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。（本文作者為國泰安創業導師）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾玉玨】
美國研究顯示，年輕低學歷男性就業率偏低，這並非經濟疲軟，而是因為他們有更開心的做法：繼續與父母同住、享受打電玩的樂趣等。但如此一來，不僅他們擺脫不了低薪的魔咒，也會拖累整體經濟。
■They find evidence that a portion of the decrease in work time of less-educated young men can be a result of the appeal of video games.
伊茲基維多（Danny Izquierdo）現年22歲，高中畢業後就靠打零工維生，低收入的他至今仍和父母同住，對生活不甚滿意，但進入虛擬的網遊世界，立馬變成充滿自信的強者。
他說：「打電玩時，我確信，只要給我幾小時，一定會有團購收穫。但是說到工作，付出努力不見得有回報。」
伊茲基維多代表了時下一群熱愛網遊的美國人。普林斯頓大學、羅契斯特大學、芝加哥大學經濟學家們最新合作的研究顯示，這群網遊族，有助於解釋美國經濟雖已復甦卻出現一個讓人詫異的現象：儘管失業率降至新低，卻有高比例的青壯族（尤其是年輕人與低學歷族）要嘛沒工作，要嘛只是打工兼差。
沒有大學文憑的男性勞工將自己辛苦際遇歸咎於經濟疲軟不振，尤其是男性為主的製造業。不過上述研究顯示，許多年輕男性拒絕投入職場是因為有更輕鬆、更開心的選擇：住父母家、浸淫在電玩的世界。
栽進網遊 逃避現實
芝加哥大學總體經濟學家赫斯特（Erik Hurst）指出：「儘管這個族群就業比例下滑，但幸福感卻上升，和父母同住的比例也攀升，明顯不同於其他族群。」
儘管年輕男子靠栽進網遊世界，暫時逃避現實，但是倒頭來傷害的還是自己以及美國的經濟，因為不趁著年輕累積工作經驗，到了30、40歲拿什麼和人競爭，影響所及，可能一輩子都跳脫不出低薪魔咒，更糟的是可能被憂鬱症、毒癮所苦。
不只個人會陷入困境，美國整體經濟也會受到拖累。芝加哥大學經濟學家卡普蘭（Greg Kaplan）說，這群人占了龐大的勞動市場，原本可被善用，現在卻閒置不用。」
白宮經濟顧問委員會指出，至去年為止，21～30歲大學學歷以下的男子中，22％受訪者表示，一整年沒有工作，遠高於2000年的9.5％。25～54歲青壯男子中，僅88％表示有工作或覓職中，讓美國在34個已開發國家中排名倒數第3。
研究發現，從2011～2014年，低學歷的失業年輕男性平均每周花8.6小時打電玩，遠高於金融風暴前的3.4小時，主因是科技日新月異，連帶電玩設計也開箱愈來愈複雜，一旦連線上網，很難讓人捨娛樂而就工作。
21歲的賈科伯．貝瑞（Jacob Barry）目前在一家三明治公司兼差，夢想有天能成為治療師，但是他一旦進入電玩世界，就忘了正事，每周高達40個小時掛在網上。他說，網遊需要緊密的團隊互動，因此在網遊社群有歸屬感，加上強烈的成就感，這些都是真實世界所欠缺，因此讓他愛不釋手。儘管母親常唸他，要他趕快找個工作或回學校深造，但他滿腦子想的都是電玩。
伊茲基維多表示，電玩可讓他暫時忘掉就業市場的壓力。他說，身為瓜地馬拉移民之子，一直不容易找到工時夠長的工作，也看不到晉升的機會。
電玩世界之所以讓人沉迷，除了刺激與成就感，另外就是網遊幾乎不用花錢。貝瑞透露，他花數千小時上網廝殺，卻「花不到一毛錢」。
誠如卡普蘭所言：「儘管近年勞動市場表現欠佳，但這個族群找到了安身之處（父母家），也找到可做之事（打電玩）。」
賴家網遊族 幸福感竄升
因此這族群的幸福指數高於2000年初期的調查，自認非常開心的比例從81％竄升到88％。
歐巴馬總統最親信的經濟顧問之一克魯格（Alan Krueger）說：「強而有力的證據顯示，愈來愈多學歷低的年輕男性不工作，並非全然是市場對他們的需求疲弱。」他接著說：「他們工作時數降低，可能是因為不敵電玩的魅力。」
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